Le Diagnostic Croissance

Soutenir les start-up dans leur transformation en scale-up


Le Diagnostic Croissance a pour objectif de soutenir les start-up dans l’amélioration de leur performance, la (re)définition de leur stratégie et/ou la préparation d’une levée de fonds.

Le Diagnostic Croissance consiste en une prestation d’accompagnement et de conseil réalisée par un expert conseil spécialisé, destinée à :

- Réaliser une analyse synthétique des fondamentaux de la start-up : plan d’affaires, stratégie de développement, objectifs, équipes…

- Evaluer les problématiques rencontrées,

- Définir des axes stratégiques de croissance et d’optimisation de leur performance, et identifier les solutions créatrices de valeur pour soutenir la start-up dans sa transformation en scale-up,

- Définir un plan de financement adapté et le cas échéant, orienter la start-up vers les fonds, financeurs ou réseaux d’intérêt appropriés.

L'offre en détail

  • Qu'est ce que le diagnostic croissance ?

    Le Diagnostic Croissance a pour objectif de soutenir les start-up dans leur transformation en scale-up, dans la (re)définition de leur stratégie et l’amélioration de leur performance, en mettant en place une démarche de diagnostic et de conseil sur les facteurs clés de performance et de croissance.

    Le Diagnostic Croissance doit ainsi permettre de dégager les mesures à prendre pour accélérer le développement des start-up, (ré)orienter leur trajectoire de croissance, reconsidérer leur modèle économique et, le cas échéant, préparer au mieux une levée de fonds en assurant une meilleure compréhension du projet par les futurs investisseurs. 

    Le Diagnostic Croissance consiste en une prestation d’accompagnement et de conseil réalisée par un expert conseil spécialisé, destinée à :

    • Réaliser une analyse synthétique des fondamentaux de la start-up,
    • Evaluer les problématiques rencontrées,
    • Définir des axes stratégiques de croissance et d’optimisation de leurs performances, et identifier les solutions créatrices de valeur pour soutenir la start-up dans sa transformation en scale-up,
    • Définir un plan de financement adapté et le cas échéant, orienter la start-up vers les fonds, financeurs ou réseaux d’intérêt appropriés.

    Préalablement au dépôt d’une demande de Diagnostic Croissance, l’expert conseil valide avec cette dernière, lors d’un entretien de pré-qualification, la pertinence de la conduite d’un tel diagnostic et son adéquation avec le Cahier des Charges définis par Bpifrance. Suite à cet échange, l’expert conseil établit une proposition commerciale, qui situe la start-up dans son contexte et identifie clairement ses besoins autour de problématiques telles que :

    • Pivot / Repositionnement de la proposition de valeur,
    • Développement international,
    • Cost-killing,
    • Structuration de l’équipe commerciale et stratégie marketing,
    • Visibilité, image, stratégie d’acquisition de nouveaux clients, plan de communication,
    • Acquisition de compétences, structuration des recrutements et une stratégie RH,
    • Croissance externe / Rapprochements / Partenariats
    • Définition d’un plan de financement adapté et identification de solutions ad hoc. 

    La prestation de Diagnostic Croissance est obligatoirement composée de deux phases : une phase de diagnostic, suivie d’une phase de conseil.

  • Le rôle de Bpifrance

    Nous vous offrons la possibilité d’être accompagné par un expert et participons au financement de ce Diagnostic Croissance à hauteur de 50% de la prestation.

    Le Diagnostic Croissance est réalisé conformément à un Cahier des Charges défini par Bpifrance et approuvé préalablement par chaque expert conseil, ainsi référencé.

  • Les entreprises éligibles

    Le Diagnostic Croissance s’adresse aux start-up immatriculées en France, qui sont des PME au sens de la réglementation européenne[1] et réalisent moins de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, quel que soit leur secteur d’activité[2], ayant démontré un potentiel de croissance, et qui peuvent : 

    • Être à un stade charnière de leur développement, avec une ambition d’optimisation et d’accélération,
    • Reconsidérer leur stratégie et/ou modèle économique, en ayant besoin d’un regard expert extérieur,
    • Avoir atteint un seuil qui limite leur potentiel de croissance,
    • S’engager dans une levée de fonds.

    [1] Cf. Annexe 1 du RGEC

    [2] A l’exception des secteurs sortant du champ d’application du Régime cadre exempté de notification N°SA. 40453 relatif aux aides en faveur des PME pour la période 2014-2020.

  • Les dépenses éligibles

    Les dépenses éligibles à la prise en charge par Bpifrance à hauteur de 50% du montant TTC sont celles relatives à la prestation réalisée par l’expert conseil, signataire du Contrat Expert Diagnostic Croissance, conformément au Cahier des Charges Diagnostic Croissance Bpifrance. 

    Les dépenses éligibles s’élèvent à un montant forfaitaire de 5 000€ HT, pour une prestation dont la durée recommandée est de 5 jours mais qui est à définir plus précisément entre l’expert conseil et l’entreprise. 

    Ces dépenses éligibles sont financées :

    • à hauteur de 50% du montant TTC par l’entreprise bénéficiaire de la prestation,
    • le solde de 50% du montant TTC par Bpifrance, correspondant à la moitié des dépenses éligibles, réglé directement à l’expert conseil après la réalisation de la prestation.

    Ces dépenses éligibles seront réglées à l’expert conseil sous réserve que soient transmis à Bpifrance : la proposition commerciale dûment signée par les deux parties, le rapport final du Diagnostic Croissance réalisé, la facture de la quote-part de l’entreprise bénéficiaire certifiée acquittée par le prestataire, l’enquête de satisfaction complétée par l’entreprise et la facture de l’expert conseil, adressée à Bpifrance Participations – Accompagnement Innovation.

    Aucune autre dépense d’aucune sorte ne sera prise en compte dans le cadre du diagnostic Croissance.

  • La demande de diagnostic croissance
  • Trouver un expert conseil

    Afin de proposer une offre d’accompagnement de qualité aux start-up qui souhaitent réaliser un Diagnostic Croissance, Bpifrance a constitué son propre réseau d’experts conseil. 

    Ces experts ont été sélectionnés par un Comité de Sélection mis en place par Bpifrance selon les principaux critères suivants : expérience dans l’accompagnement de la croissance des start-up, approche des entreprises et de leurs marchés, approche économique et marketing, qualités pédagogiques et méthodologiques, motivation, engagement à réaliser le Diagnostic Croissance selon les modalités prévues dans le Cahier des Charges.

    Si vous souhaitez avoir recours à un Diagnostic Croissance et être guidé dans la sélection de votre expert conseil, vous pouvez vous rapprocher de votre chargé d’affaires ou nous envoyer directement un email via la rubrique « Contactez-nous » en expliquant votre projet et le type d’expert recherché (secteur d’activité, région d’intervention, problématiques et enjeux de votre projet…).

    Nous reviendrons alors vers vous avec une liste d’expert conseil adapté. Il vous reviendra ensuite de les contacter pour un échange téléphonique de pré-qualification en amont de la proposition commerciale.

  • Contactez-nous

    Vous souhaitez recherchez un expert conseil référencé par Bpifrance ? Vous souhaitez lancer une démarche de Diagnostic Croissance mais avez encore des questions ? 

    Merci de cliquer sur le lien ci-dessous et de renseigner votre raison sociale, nom, prénom, adresse mail, téléphone ainsi que l’objet de votre demande.

    Contactez-nous

  • Documents

    Les documents constitutifs d’une demande de Diagnostic Croissance sont les suivants :

    • la proposition commerciale de l’expert conseil,
    • la dernière liasse fiscale de l’entreprise (si elle a plus de 3 ans d’existence),
    • les attestations de régularité sociale et fiscale
    • une table de capitalisation dûment remplie avec les noms, prénoms, nationalité et % de participation de chacun de vos actionnaires physiques  

    Une fois la demande réalisée en ligne, et après validation, Bpifrance vous fera parvenir un contrat Diagnostic Croissance à faire signer (par voie électronique) par le représentant légal de l’entreprise, qui disposera in fine d’une version numérique et originale du contrat signée par vous-même et par Bpifrance. 

Tout ouvrir

Témoignages

45-8 ENERGY

Exploration et co-valorisation de ressources associées à l'hélium

"Le Diagnostic Croissance permet d’appeler au chevet de votre société et à moindre cout un expert chevronné en développement d’entreprise. Dans notre cas, nous nous lancions dans une première levée de fonds et étions certains d’avoir l’ensemble des clés en interne pour réussir. L’accompagnement a révélé qu’il était crucial pour ce genre d’exercice de pouvoir bénéficier d’un regard extérieur rompu à ce genre de pratique. RDV après RDV, l’expert nous a permis d’ajuster le packaging de nos dossiers afin que ces derniers soient accessibles à des investisseurs qui n’étaient pas spécifiques à notre domaine d’activité. Au-delà de la construction du package de levée, c’est toute la réflexion associée à cette construction qui a été bénéfique pour le développement de la société. En effet, ces RDV constituaient des pauses dans une gestion quotidienne très opérationnelle centrée sur l’instantané qui nous a permis de prendre de la hauteur pour bien caler notre stratégie. A coup sûr, le diagnostic a fortement contribué au succès de notre levée et plus largement a affiné la stratégie que nous continuons de déployer actuellement plus d’un an après le programme."

Nicolas PELISSIER, Dirigeant

http://www.458energy.com/

ELEXINN

Biotechnologie et reproduction animale.

"Ce diagnostic nous a mis face à nos propres contradictions : alors que l'objectif même d'une entreprise innovante est de prévoir les métiers de demain, nous nous structurions au fur et à mesure, sans forcément anticiper nos propres besoins à venir ... Nous "construisions l'avion en vol !".

Le Diagnostic Croissance a été une réelle pause dans ce quotidien intense, qui nous a forcé à prendre de la hauteur et du recul sur notre fonctionnement afin de nous dimensionner, non pas en fonction de nos moyens, mais en fonction de nos objectifs. Il a s'agit pour nous d'une expérience riche, qualitative et structurante, qui aura sans nul doute contribué à l'entreprise que nous serons demain, avec, nous devons le souligner, un accompagnement de grande qualité qui a su s'approprier nos problématiques d'écosystème. Bref : une grande réussite à nos yeux."

Agathe DECHERF, Présidente conseil surveillance

FOQUS

Moteur de recherche visuelle pour les sites de e-commerce.

"Le diagnostic croissance nous a permis de remettre les choses à plat afin de mieux appréhender l'avenir. En particulier il nous a permis de […] définir une stratégie pour une meilleure scalabilité produit sur le marché national et international. Nous avons bénéficié d'une expertise haut niveau qui nous a permis de prendre du recul et de travailler d'une façon méthodique."

Mouhamad DIMASSI, Dirigeant

https://foqus.ai/

GEOCHANVRE

Fabricant de textiles en Fibres Naturelles Françaises de chanvre et de lin.

"Je n'arrivais pas à trouver des fonds d'investissement pour du capital développement […]et la présentation de Business Plan réalisée par notre Expert et la révision du plan de croissance a permis de préparer la venue de nouveaux fonds, sur une démarche toujours en cours à septembre 2020 mais beaucoup plus sereine.  Je demeure TRÈS satisfait de ce diagnostic croissance."

Frédéric ROURE, Dirigeant.

 https://www.geochanvre.fr/

GEODATINDUSTRY

Éditeur de logiciels et société de services informatique.

"L'objectif était principalement de définir les axes de croissance, et de challenger les différents modèles économiques pour valoriser notre base de données de l'ensemble des points de vente dans le monde. Le Diagnostic Croissance a permis d'écarter plusieurs options, et de préciser notre stratégie de développement. A court terme, il a été un support utile pour le financement des nouvelles activités. A posteriori, les préconisations, issues du diagnostic, ont contribué à l'agilité nécessaire pour s'adapter à la crise sanitaire."

Laurent TRASSOUDAINE, Dirigeant

http://geodatindustry.com/

GL BIOCONTROL

Gestion des risques microbiologiques présents dans les eaux.

"Cet accompagnement nous a été préconisé à un moment charnière de notre développement sur les conseils de Bpifrance. Après avoir défini les besoins et attentes des dirigeants, nous avons pu réorganiser plusieurs axes :

  • Rééquilibrage des moyens humains
  • Sélection de marchés cibles principaux
  • Support commercial
  • Stratégies marketing sur ces marchés.

Cet accompagnement a abouti à une progression de l'ordre de 25% du chiffre d'affaires et nous a aussi amenés à l'embauche d'une nouvelle commerciale pour faire face à la demande.
En conclusion, le diagnostic croissance a été un excellent point de départ pour l'évolution de notre structure."

Nicolas FABRE, Dirigeant

https://www.gl-biocontrol.com/

ICODIA

Solutions d'hébergements mutualisés, dédiés ou virtuels sécurisés et en haute disponibilité.

"Le diagnostic a permis d'identifier dans le détail la clientèle sur laquelle nos efforts devaient se concentrer et a mis en perspective la mise en fonction d'un véritable service commercial structuré avec des objectifs par segment de client. Une roadmap a été mise en place pour rattraper le retard dans ce domaine et atteindre en 5 ans un chiffre d'affaires 8 fois plus important en doublant seulement nos effectifs. Je pense que nous allons gagner quelques décennies grâce à cet audit."

Raphael ANGLERAUX et Emeric COCAULT, Dirigeants

https://www.icodia.com/

KDE ENERGY FRANCE

Etude, développement, maîtrise d'ouvrage de projets d'énergies renouvelables.

"Le Diagnostic Croissance BPI m’a permis de prendre le recul nécessaire afin d’évaluer les perspectives de développement de façon objective avant ma prise de décision. Cet accompagnement a confirmé la pertinence d’investir en R&D dans un projet ambitieux, et m’a aidé à en anticiper les risques et à mieux en évaluer les opportunités."

Michel SUZAN, Président

http://www.kde-energy.fr/

MEDAE

Service d’Assistance Cognitive Numérique pour les professionnels

"Très bien : bonne réactivité de BPI France, expert compétent et très présent. Vraiment satisfait."

Jean-Christophe CEJKA, Dirigeant

https://www.medae.co/fr/

PREDICTICE

LegalTech utilisant l’IA pour prédire les chances de succès d'une procédure judiciaire

"Dans le cadre de notre seconde levée de fonds, le Diag Croissance est intervenu pour financer un accompagnement extérieur dédié à la structuration de notre reporting financier. La valeur ajoutée a été directement visible, notamment pour nos investisseurs."

Alexandre CHERONNET, Dirigeant

https://predictice.com/

SMARTDIET

Service de téléconsultations nutritionnelles

"Ce diagnostic nous a permis de faire un état des lieux de notre service et de le comparer aux services existants présents sur le marché.  Cette fine et bonne analyse nous a permis de retravailler notre offre ainsi que le parcours client et in fine de redesigner notre site."

Anne-Laure MEUNIER, Dirigeante

https://smartdiet.fr/

TACNTIC

Solution digitale de mise en relation des talents de l’énergie

"Je ne regrette absolument pas cette démarche, c’était une heure de vérité face à la situation de mon entreprise et au challenge qui m’attend. Je suis donc un fervent défenseur de ce Diagnostic croissance que je recommande à tout chef d’entreprise."

Alexandre DIAZ, Dirigeant

https://tacntic.com/

VITIBOT

Engins agricoles électriques pour la viticulture.

" L’apport [de l’Expert] en matière de stratégie d'organisation RH […] en particulier dans le cadre de la mise en place de nouveaux services a été capital pour nous. Seuls, nous n'aurions pas pu avoir ce recul nécessaire pour réussir cette phase de croissance en 2019. L'apport de du Diag Croissance a été un accélérateur."

Bernard BOXHO, Dirigeant

https://vitibot.fr/

TDOCT

Dispositif médical d'intelligence artificielle pour les parcours de soins (chirurgie ambulatoire et la RAAC)

"L’Expert nous a fait prendre conscience de la nécessité de se repositionner par rapport à nos perspectives de croissance. Il s’est agi essentiellement d’adopter une nouvelle méthodologie de travail (développée notamment à partir de la méthode value proposition Design), afin de hiérarchiser nos objectifs en partant de l’analyse de notre secteur d’activité et son écosystème. Cela nous a permis de comprendre comment se construit un modèle économique rentable et nous conduit aujourd’hui à l’adoption d’un nouveau modèle. Parallèlement, ce travail nous a éclairé sur les pratiques et nouvelles formes de management."

Matthieu CARLIER, Dirigeant

https://tdoct.com/

THE MOMENT

Cosmétiques innovants

"Ce diagnostic croissance a été déterminant dans la construction de notre BP. Il nous a en effet donné une vision beaucoup plus précise des moyens nécessaires pour mettre en place notre stratégie. Notre Expert nous a également largement fait profiter de son expérience et de son réseau pour parvenir à obtenir ces moyens."

Benjamin LETOURNEAU, Dirigeant

https://www.itsthemoment.com